Gestão e Empreendedorismo
location_on Amapá

Planejamento e Controle de Produção

Aumente a eficiência dos seus processos e com ela os seus lucros

Otimize os recursos produtivos de sua empresa e reduza custos, desperdício e retrabalho ao investir na consultoria do Sebraetec Planejamento e Controle de Produção. As mudanças geradas a partir dele podem também melhorar a qualidade dos produtos e serviços, aumentando a competitividade da empresa no mercado.

Quais os principais impactos e resultados esperados?

  • Redução de desperdícios e retrabalhos;
  • Redução do lead time;
  • Aumento da eficiência produtiva;
  • Redução do tempo de resposta a problemas relacionados à produção;
  • Redução dos custos operacionais;
  • Sistematização de processos;
  • Integração entre processos e setores de modo que as metas sejam alcançadas utilizando o menor esforço e uso de recursos possível;
  • Monitoração dos processos de produção e suas metas;
  • Otimização do espaço de produção, dos recursos produtivos e dos fluxos de estoque;
  • Aumento dos níveis de serviço.

O que preciso saber?

Este trabalho é dividido em três etapas:

  1. Alinhamento da proposta;
  2. Diagnóstico da empresa e dos processos produtivos;
  3. Consultoria de planejamento e controle de produção.

A realização da consultoria deve observar os seguintes aspectos, quando aplicáveis:

  • Programação e sequenciamento da produção;
  • Elaboração ou readequação do planejamento estratégico da produção;
  • Elaboração de Plano Agregado da Produção; elaboração de Plano Mestre da Produção (MPS);
  • Análise e otimização da capacidade produtiva;
  • Implementação de Manutenção Produtiva Total – TPM;
  • Otimização de layout das linhas de montagem;
  • Planejamento estratégico do produto (curva ABC, previsão de demanda);
  • Sistematização da coleta de dados da produção (manual, coletor de dados ou automático);
  • Sistematização do controle da produção e gestão de gargalos;
  • Identificação da necessidade de implementação de sistemas, como Just in Time, e/ou ferramentas visuais, como Kanban;
  • Elaboração de procedimentos operacionais padrão;
  • Orientação dos colaboradores para a manutenção dos métodos aplicados e realização do controle da produção após a finalização do serviço prestado.

Clique aqui para acessar a ficha técnica da solução!

Para entrar em contato com o Sebrae: acesse aqui!

Compartilhar